مدیریت کسب و کار

درحالیکه کارآفرینی شرکت به عنوان یکی از مولفه هایی شناخته می شود که شرکت بر مبنای آن رقابت پویای محیطی را از طریق جهت گیری کارآفرینانه داخلی تسهیل می کند تحقیقاتی به منظور بررسی استراتژی های کارآفرینانه شرکت برای ایجاد ارزش اجتماعی ، بدست اوردن و یا از دست دادن هر ابزار مناسب برای کسب یک ویژگی منحصر به فرد انجام شده اند. ما یک ابزار جدید را در زمینه اندازه گیری پیش شرط های سازمانی در زمینه کارآفرینی شرکت به منظور ایجاد ارزش اجتماعی تحت عنوان مقیاس کارآفرینی شرکت اجتماعی (SCES) توسعه دادیم.

از آنجا که تلاش های پایداری در زمینه ایجاد ارزش اجتماعی و مالی بر مبنای تمایل اعضا به انجام فعالیت های نوآورانه بر مبنای درک مثبت شان از پیش نیاز های ضروری سازمانی در زمینه کارآفرینی شرکت اجتماعی انجام گرفته است مقیاس جدید ما نیز فرصتی را به منظور اندازه گیری این ادراکات فراهم می کند. با استفاده از مقیاس جدید ، مدیران می توانند تجزیه و تحلیل کنند که آیا درک محیطی کارمندان به رفتار های کارآفرینانه آنها در شرکت اجتماعی کمک می کند.

با وجود مشارکت های آن، این مطالعه موضوعی برای تعیین محدودیت های خاص است که به عنوان راهی برای تحقیق بیشتر به کار گرفته می شود. نخست، مطالعه ما بر موضوع برندهای مشارکت B2B شرکت بدون در نظر گرفتن ویژگی های صنعتی انجام شد. با توجه به مطالعات مبتنی بر B2C، برندهای مختلف حاوی ارزش های متفاوتی هستند. به عنوان مثال، لوئیز وویتون و گوچی منعکس کننده خودافزایی هستند (تورلی، مونگا، و همکاران، ۲۰۱۲)، در حالی که دیزنی و کوکا کولا منعکس خودفراروی هستند (شپرد و همکاران، ۲۰۱۵).

با در نظر داشتن اهمیت مدیریت راهبردی برند برای تمام صنعت های خرده فروشی، یک ابزار اختصاصی برای اندازه گیری و پشتیبانی از درک ما نسبت به ارزش برند خرده فروشی اهمیت بسیار زیادی دارد. مدیران باید درک کنند که تمام هفت بعدی که در این مطالعه ارائه شده است حیاتی هستند و تاثیر بر روی تصمیم به خرید دارند. امروزه ما نمونه هایی از برند های خرده فروشی را میبینیم که به موفقیت جهانی دست پیدا کرده اند و از نظر جایگاه خاص خودشان در این ابعاد، به خوبی شناخته شده اند

با وجود دیدگاه ‌های نوظهور درباره منحصر به فرد بودن اقدامات HRM در میان شرکت‌ های خانوادگی (گاگن و دیگران، ۲۰۱۴) ما هنوز فاقد نظریه در این مورد هستیم که چگونه ساختارها، روابط، احساسات و اهداف خانواده، تکامل HRM در شرکتهای خانوادگی را شکل می ‌دهند و چگونه HRM، به نوبه خودش، پیامدهای اصلی در میان شرکت ‌های خانوادگی را تحت تاثیر قرار می دهد. با این مساله خاص، ما اولین گام مهم را در جهت پر نمودن این شکاف برداشتیم. به طور خاص، مقالات در این مساله خاص گامهای مهمی را در جهت ارائه پاسخ به سه پرسش گسترده زیر اتخاذ می‌کنند: اول، سوابق خانوادگی HRM در شرکتهای خانوادگی چیست؟ دوم، چگونه اعضای خانواده با کارکنان غیر خانواده در کسب ‌و کار خانوادگی تعامل دارند؟ و سوم، چگونه خانواده‌ ها شیوه‌ های HRM را که برای شرکتهای خانوادگی منحصر به فرد هستند مدیریت می نمایند و به سمت چه نتایج سازمانی؟